Goed projectmanagement gaat om optimaal plannen en beheersen. Hoe pak je deze uitdaging aan in de accountantspraktijk? Leer klantprojecten (nog) succesvoller af te ronden!
In de controle- en samenstelpraktijk doet iedereen zijn uiterste best om klantprojecten met het gewenste resultaat én voor de deadlines af te ronden. Als trainee heb je (straks) ook de verantwoordelijkheid om hierop te sturen. Tijdens deze training leer je wat de succesfactoren zijn van projectmanagement en aan welke knoppen je kunt draaien.
Wat doe je als je toch merkt dat het klantproject niet goed verloopt, de uren worden overschreden of de kwaliteit niet goed is? En hoe houd je grip op budget en planning? Je leert hoe je beter kunt plannen en beheersen, effectiever samenwerkt en eerder signaleert.
- Taken en verantwoordelijkheden in kaart brengen
- Structuur, sturing en succesfactoren in de aanpak
- Belanghebbenden in een project: omgevings-/stakeholderanalyse
- Fases van een project: kritische momenten en mijlpalen
- 6 beheersaspecten: tijd, organisatie, geld, informatie en communicatie, kwaliteit en scope.
- Leiding nemen, delegeren en overzicht bewaren
- Specifieke aandachtspunten in de accountantspraktijk
Bekijk in dit overzicht welke CEA-eindtermen aan bod komen tijdens de training.
Bijzonderheden
Deze training is onderdeel van het trainingsprogramma van jaar 3 binnen de praktijkopleidingen MKB en Assurance.