Hoe blijft u als leidinggevende in balans in tijden van drukte, terwijl u steeds meer werk moet
verrichten met steeds minder mensen? En hoe voorkomt u dat uw mensen uitvallen?
Hoge werkdruk en uitval binnen de accountancy is een van de grootste uitdagingen op dit moment. Voor u als leidinggevende betekent dit dat u regelmatig te weinig personeel hebt, terwijl het werk alleen maar toeneemt. U bent er daarom bij gebaat om werkdruk en uitval terug te dringen en signalen van werknemers op te vangen.
Vanuit de neurowetenschap is er onderzoek gedaan naar de elementen die in balans moeten zijn om er voor te zorgen dat mensen vitaal hun werk kunnen blijven doen. Deze kennis van de werking van het brein wordt in deze training vertaald naar praktisch toepasbare handvatten om uw werkdruk te verlichten.
In deze sessie, gaan we aan de slag met de begrippen: werkbelasting en werkbelastbaarheid. Daarnaast werken we aan de vier elementen van vitaliteit. Inzicht in deze vier elementen en daarmee werken helpt het team, u als leidinggevende en uw medewerkers om vitaal te blijven.
- Belasting en belastbaarheid: hoe houden we dit in balans?
- Hoe blijft u in balans met uw team en als leidinggevende?
- De vier elementen om belastbaarheid te vergroten:
- Werktevredenheid: basis op orde
- Werkplezier: tijd en aandacht
- Engagement: betrokken en inzet van eigen talenten
- Zinvolheid: wat u doet, doet er toe
- Oefening: hoe brengt u deze kennis in de praktijk?
Voor de training vult u een korte vragenlijst in waarmee u direct inzicht krijgt in uw eigen werkdruk. Tijdens de training gaat u hiermee de slag waardoor uw werkdruk wordt verlicht.