Management Development Programma

De manager van nu is klantgericht, visionair en ondernemer. Daarnaast weet hij medewerkers te boeien en inspireren. Bent u klaar voor deze belangrijke rol?

U vervult een sleutelrol binnen uw kantoor of gaat dit in de toekomst doen. Zorg dat u goed voorbereid bent op het leidinggeven aan een team, een vestiging of een kantoor.

Met het Management Development Programma, speciaal ontworpen voor accountantskantoren, ontwikkelen wij uw vaardigheden op het gebied van operationele aansturing, leiderschap, ondernemerschap, strategisch denken en organisatieontwikkeling.

Maak tijdig werk van uw eigen ontwikkeling. De ervaring leert: als kantoor ontvangt u een overtuigende return on investment!

• Inzicht in persoonlijke eigenschappen als manager
• Praktisch leidinggeven aan kantoor of vestiging
• Effectief leidinggeven aan noodzakelijke veranderingen binnen het kantoor
• Binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers
• Strategisch management en marketing
• Commercieel daadkrachtig leidinggeven
• Samenwerken aan bestaande en nieuwe omzet

Werkwijze

• 4 tweedaagse modules in een periode van een jaar
• De eigen praktijk als vertrekpunt, met een theoretisch kader als ondersteuning
• Werken met selfassessments en interactieve leermiddelen
• Twee intervisiebijeenkomsten: met vakgenoten praktijkcases bespreken en elkaar adviseren
• Coaching op kantoor in de eigen praktijk

Coaching
Coaching in de eigen praktijk is in het programma een belangrijke succesfactor. U zorgt zelf voor een coach uit de organisatie. Tussen de vier modules in gaat u samen met uw coach verdiepend in op uw ontwikkeling. Samen maakt u de vertaling naar uw werksituatie. Tussen de eerste en tweede module vindt er een bijeenkomst plaats met de coaches onder leiding van de trainer. Hierin wordt de rol van de coaches verder toegelicht en krijgen de coaches handreikingen om u optimaal te coachen.

Intervisie
Intervisie is een werkvorm waarin de deelnemers met elkaar werken aan verbetering van het eigen handelen. Tijdens de intervisiebijeenkomsten bespreken de deelnemers eigen praktijkcasussen en reflecteren op eigen handelen.

Module 1     Kenmerken van persoonlijk effectief leiderschap
Met een selfassessment krijgt u meer inzicht in uw sterke en minder sterke kanten bij leidinggeven, ondernemen en communiceren (persoonlijkheidsanalyse).
De volgende onderwerpen staan centraal:

• Persoonlijkheidsanalyse, wat is uw stijl van communiceren en handelen.
• Waar ligt uw kracht en wat wilt u ontwikkelen?
• Wat zijn uw ambities en hoe zet u deze in voor uzelf en uw organisatie?
• Effectief communiceren in verschillende situaties
• ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey

Ook schrijft u een persoonlijk ontwikkelingsplan dat de basis vormt voor de rest van het programma. 

Maarten van Schie en drs. Peter van der Roest

Module 2     Praktisch leidinggeven en strategisch management
Als leidinggevende moet u operationele en strategische keuzes maken in uw aansturing. In deze module gaan we aan de slag met uw operationele leidinggevende vaardigheden. Daarnaast kijken we naar de missie, visie en strategie van uw kantoor of vestiging.

• Praktisch leidinggeven
• Missie, visie en strategie als beleidskader van een kantoor
• Strategisch denken in veranderende marktomstandigheden
• Hoe bestuurt u de ontwikkeling van uw organisatie
• Inspelen op veranderingen in de markt

Maarten van Schie en drs. Michiel van Dijk

Module 3     Effectief leidinggeven aan verandering
Uw medewerkers zijn mede bepalend voor het succes van uw kantoor. Hoe krijgt u medewerkers enthousiast en betrokken om de prestaties van uw kantoor te vergroten en mee te bewegen met de noodzakelijke ontwikkelingen?

• Leidinggeven aan verandering en een dynamische accountantsorganisatie
• Omgaan met weerstand, motiveren en activeren van medewerkers
• Positief beïnvloeden van groepsprocessen
• Effectieve besluitvorming met collega-leidinggevenden
• Hoe trekt u jong talent aan én zorgt u voor een goede structuur voor de doorstroming binnen uw kantoor?

Maarten van Schie en prof. dr. Ad Kil

Module 4     Ondernemerschap
Het vergroten van de commerciële slagkracht van uw kantoor is prioriteit nummer één. Hoe zet u uw organisatie zo neer dat u (meer) omzet genereert? Hoe stimuleert u effectieve samenwerking en wat is daarin de invloed van uw eigen voorbeeldgedrag? Deze laatste module wordt afgesloten met de presentatie van uw leerverslag.

• Met een gedifferentieerde klantaanpak naar betere resultaten
• Klantsegmentatie voor effectief commercieel relatiebeheer
• Samenwerking tussen afdelingen stimuleren om omzet te vergroten

Maarten van Schie