Hoe geeft u invulling aan uw rol als ‘financieel geweten’ en ‘strategisch adviseur’? En hoe kunt u data actief inzetten? Versterk hiermee uw advies!
Waar zit voor uw klant de bedrijfswaarden en échte winst? Welke stuurinformatie heeft uw klant nodig en wat vragen andere stakeholders? Hoe krijgt u met data meer inzicht in het wel en wee van de onderneming? Zijn de gestelde prognoses nog haalbaar met de huidige bedrijfsstrategie? Kortom: vaart de ondernemer nog de juiste koers?
Wat zeggen data over de prestaties van uw klant? Moet deze de huidige koers voortzetten of de strategie bijstellen? Welke methodiek van strategiebepaling gebruikt u in welke situatie? U leert hierbij de juiste kritische vragen te stellen en uw klant te adviseren over een breder perspectief: De strategie, de organisatiestructuur en de cultuur.
- Het strategische proces: hoe komt een goed plan tot stand?
- Hoe kunt u data actief inzetten en uw advies hiermee versterken?
- Het strategische management: hoe zorgt u dat het plan daadwerkelijk wordt uitgevoerd?
- Hoe omgaan met de interne verhoudingen in relatie tot de strategie
- Invulling van uw rol als bedrijfskundige accountant: de kunst van het vragen stellen
Werkwijze
Tijdens deze interactieve cursus gaat u aan de slag met herkenbare mkb-cases. U maakt analyses van klanten uit verschillende sectoren en vertaalt deze naar concrete verbetervoorstellen.